ಟೆಕ್‌ಕ್ರಂಚ್‌ಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರಳಿ ಕರೆ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ವೈದ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಏಕೆ ಕೇಳಬಾರದು

ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ AI ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಔಷಧ ಶೋಧನೆ ಅಥವಾ ವೈದ್ಯ-ರೋಗಿ ಭೇಟಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಡಿಮೆ ಗೋಚರ ಭಾಗವು ರೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ವೈದ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ (ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೈಕೆ ವೈದ್ಯರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಕಚೇರಿಯ ನಡುವೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಳೊಂದಿಗೆ (ಹಲವಾರು) ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಅಂತರವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ಕೈಪಿಡಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳಗಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಖಲೀದ್ ಅಲ್ಹಾನ್ಫಿ ಮತ್ತು ಚೇತನ್ ಪಟೇಲ್, ಮಾಜಿ ಲಿಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರೂಸ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಅವರು ಒಂದು ದಶಕವನ್ನು ಮೆಡ್‌ಟ್ರಾನಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೃದಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ನಂತರ ಬಸ್ತಾವನ್ನು ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.

ಪಟೇಲ್ ಅವರ ಪತ್ನಿ ತಮ್ಮ ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ವಿಮಾನದಲ್ಲಿ ಮೂರ್ಛೆ ಹೋದಾಗ ವಿಷಯವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಯಿತು. ಹೃದ್ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಿಶೇಷ ಉಪಕರಣಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವೈದ್ಯರಿದ್ದಾರೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಔಷಧಿಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂತರವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ತೀವ್ರವಾದ ಶೀರ್ಷಧಮನಿ ಅಪಧಮನಿ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ನಂತರ ಮೂರು ಹೃದ್ರೋಗ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತನ್ನ ತಂದೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಮಾನಾಂತರ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಲ್ಹನಾಫಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಲ್ಹಾನ್ಫಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನೇ ಮರಳಿ ಕರೆ ಮಾಡಿದನು. ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆಸಿದ ನಂತರ ಇತರರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು. ಮೂರನೆಯವನು ಇನ್ನೂ ಕರೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ.

ಇದು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಬಹುತೇಕ ಯಾರಾದರೂ ದೃಢೀಕರಿಸಬಹುದು. ರೆಫರಲ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಆಡಳಿತ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತವೆ – ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಫ್ಯಾಕ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಬರುತ್ತವೆ. ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರು ನೋಡಲು ಬಯಸದ ಕಾರಣದಿಂದ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ವಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸೇವನೆಯ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಫೀನಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಬಸಟಾ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ. ರೆಫರಲ್ ಬಂದಾಗ – ಇನ್ನೂ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಫ್ಯಾಕ್ಸ್ ಮೂಲಕ, ಅಯ್ಯೋ – ಬಸಾತಾ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಓದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ AI ಧ್ವನಿ ಏಜೆಂಟ್ ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ನೇರವಾಗಿ ರೋಗಿಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತದೆ.

ರೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅಥವಾ ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್ ನವೀಕರಣಗಳಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ AI ಏಜೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು. ರೆಫರಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವ ರೋಗಿಗಳ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಅಲ್ಹಾನ್ಫಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ರೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೈಕೆ ವೈದ್ಯರನ್ನು ನೋಡಿದ ನಂತರ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರಿಗೆ ಬಂದಾಗ ನಿಗದಿತ ಅಪಾಯಿಂಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಹೊಂದಿರುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಸುವ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಚಲಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ – ಮೊದಲು ಹೃದ್ರೋಗ, ನಂತರ ಮೂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರ – ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಆದಾಯದ ಮಾದರಿಯು ಬಳಕೆ-ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ: ಪ್ರತಿ ಸೀಟಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕರೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಪಾವತಿಸುತ್ತವೆ. ಇದುವರೆಗೆ ಸುಮಾರು 500,000 ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ರೆಫರಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 100,000 ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ಮಾತ್ರ ಬಂದಿವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ತೆರಳುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಮತ್ತು ಡ್ರಾಪ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಮಾನವನ ಮೆದುಳನ್ನು ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ಸಂಶೋಧಕನಾಗಿ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಬೇಸಿಸ್ ಸೆಟ್ ವೆಂಚರ್ಸ್‌ನ ಲ್ಯಾನ್ ಕ್ಸುಜಾವೊ ನೇತೃತ್ವದ ಹೊಸ $21 ಮಿಲಿಯನ್ ಸರಣಿ ಎ ರೌಂಡ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಒಟ್ಟು $24.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ ಎಂದು ಬಸಾಟಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಐಲೀನ್ ಲೀ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕೌಬಾಯ್ ವೆಂಚರ್ಸ್, ಫೆಲಿಸಿಸ್ ವೆಂಚರ್ಸ್‌ನ ಮಾಜಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಾದ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ಟ್ರೇಗರ್ ಸಹ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು, ಅವರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಸೋಫಿಯಾನ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು (ಇದು ಅದರ ಮೊದಲ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ).

ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಜನಸಂದಣಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಟೆನರ್, 2021 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಮೂಲದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್, ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ $160 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ – ಆಂಡ್ರೆಸೆನ್ ಹೊರೊವಿಟ್ಜ್, IVP, ಲೈಟ್‌ಸ್ಪೀಡ್ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ವೆಂಚರ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ – ಮತ್ತು ಈಗ $605 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ. ಟ್ಯಾನರ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಾಂತರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಸಾರ್ಟ್ ಹೆಲ್ತ್, ಲೈಟ್‌ಸ್ಪೀಡ್‌ನಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ರೋಗಿಯ ಫೋನ್ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ವರ್ಷ $750 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿತ್ತು.

ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವು ಉತ್ತಮ ಹಣದ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಲೀ ಹೇಳಿದರು. “ಸಾಕಷ್ಟು ಇವೆ [VCs] ಹೈಸ್ಕೂಲ್ ಡ್ರಾಪ್‌ಔಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲೇಜು ಡ್ರಾಪ್‌ಔಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟುವುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಂಬಿಕೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ,” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. “ಈ ವೈದ್ಯರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಣ್ಣಿನಲ್ಲಿ ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬಬಹುದೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.”

ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೇವಲ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಧನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬದಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಶೇಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಅಂತ್ಯದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನೊಳಗೆ ಎರಡೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ ಎಂದು ಬಸಾಟಾ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ನಿಧಿಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಕೇತವಿದೆ.

ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಮಾನವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ AI ಕಂಪನಿಗಳಂತೆ, ಬಸ್ತಾ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ನಡುವಿನ ರೇಖೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಠಿಣ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಮುಳುಗುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಲ್ಹಾನ್ಫಿ ಹೇಳುವಂತೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ದಶಕಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ; ಯಾವುದೇ ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನೇಮಕಾತಿಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ತುಂಬಾ ಮುಳುಗಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಕೆಲಸಗಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು AI ಸರಳವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕ್ರಮೇಣ ಅವರ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಬಸಾತಾ ಅವರ ಅಂಶವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಭಾಗಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಉಳಿದಂತೆ ಅವರನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. Alhanfi ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಅಂಕಿ-ಅಂಶವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ – ಕಂಪನಿಯ 70% ಹೊಸ ಡೀಲ್‌ಗಳು ಈಗ ಬಾಯಿಯಿಂದ ಬಂದಿವೆ – ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಜನರು ಈ ವಾದವನ್ನು ನಂಬಲರ್ಹವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಮೇಲಿನ ಚಿತ್ರ, ಎಡದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ: ಚೇತನ್ ಪಟೇಲ್, ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಬಸಟಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷ; ಕಂಪನಿ ಸಿಇಒ ಕಾಲೆದ್ ಅಲ್ಹಾನ್ಫಿ; ಮತ್ತು ವಿವಿನ್ ಪಾಲಿಥೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮೂರನೇ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು CTO.