AI ನ ROI ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕರು ಯಾವ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?

AI ನ ROI ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕರು ಯಾವ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?



AI ನ ROI ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕರು ಯಾವ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?

AI ಅನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು AI ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು.

ಇದರರ್ಥ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ AI ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿ ಮಾರಾಟಗಾರನಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಧಾರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕರಲ್ಲಿ, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಾಲಕವಲ್ಲ.

ಪರಿಕರಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೀಮಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಭಾವ. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಇದನ್ನು “ಪೈಲಟ್ ಶುದ್ಧೀಕರಣ” ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೇರೆ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ. ಅವರು ಮೊದಲು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಂತರ AI ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಇದನ್ನು ನಾವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲವು ತಂಡಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಿಂದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿವೆ. ಇತರರು ಸಿಸ್ಟಂ ದೋಷಗಳು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮಾರಾಟದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ತಂಡಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಹೇಗೆ ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರುಚಿಂತಿಸುತ್ತಿವೆ, ಆದರೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಬದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ. ನಾವು ಈ AI ಅನ್ನು “ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ” ಎಂದು ಕರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದಕ್ಷತೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *